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春意盎然万物新，复盘行动正当时

  • 作者：半岛·体育
  • 来源：半岛·体育
  • 发布时间：2024-04-02
  • 浏览：1000

MEI TENG

春季

复盘与行动


2024年3月27-31日，半岛·体育召开以“全面创新布局，实现战略目标”为主题的2024年春季复盘与行动。本次复盘与行动结合公司发展现状及规模要求，一改往日管理团队集中召开春季会议的形式，由各主管高管负责，通过各板块封闭复盘、跨板块交流、成果汇报验收的形式召开，旨在针对年度OKR目标及板块331目标达成情况进行全面复盘，同时对公司级重大项目进行全面的讨论与落实，明确515阶段目标并制定二季度630行动计划。

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PART ONE




董事长行动指示





把握核心关键，聚焦高价值目标



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复盘伊始，半岛·体育董事长李太友先生做出重要指示。李总指出，一季度公司在各项业务领域取得了一些突破，但也面临着诸多挑战和机遇。他强调了市场竞争的激烈性，要求全体半岛·体育人要时刻保持敏锐的市场嗅觉，不断创新，不断提升产品质量和服务水平。同时，李总强调，本次春季管理与复盘应关注实质成果，核心是交流工作重点，抓住问题核心关键，理清改进思路，改善执行策略，并明确515和630的阶段目标。

李总重点提出，各板块在工作开展中尤其要识别：伪订单——不能足够回款的订单；伪研发——产出不及投入的创新 ；伪人才——有能力不能奋斗的，能够奋斗的不能解决问题的 ；伪会议——不能持续改进的，不能真正实现目标的 ；伪预算——不能反映团队目标的，不能帮助决策的。

"聚焦核心价值，围绕高价值目标开展工作，才是半岛·体育团队协同的本质，每个半岛·体育人都要思考自己的工作思路和方式。"



PART TWO




各板块封闭复盘







各部门领头人带领团队对一季度OKR目标完成情况进行总结复盘，分析亮点，汲取成功经验；挖掘问题，提出改进方案，为今后的工作行动提供修正和指引，全力冲击下阶段更高目标。


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针对重大项目、重点目标、异常问题等，由各板块负责人牵头，与团队主管高管深度思考讨论，明确思路方向、行动计划、实现目标的策略与方案。

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PART THREE




成果汇报总结







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各板块负责人陆续做了本次春季复盘与行动成果汇报，向李总及高管团队详细汇报了各部门的工作进展、存在的问题及下一步的工作计划。李总及高管团队针对各板块重大问题进行了深入的讨论和交流，提出了许多建设性意见，为公司未来发展指明了方向。

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最后，李总再次强调，各团队内部需要逐级总结和反思，最大程度调度公司资源，以更加饱满的热情和务实的作风，全力以赴推动公司各项事业取得更大进步，为客户创造更多价值。







风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马扬鞭！此次春季复盘与行动进一步凝聚了思想，增强了团队的凝聚力和战斗力，必将为公司的发展注入新的动力和活力。 半岛·体育人将以奋发有为的姿态，锐意进取，行稳致远，加深半岛·体育品牌烙印，引领工矿业迈入智能化时代！




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